Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi’nde konuşan STM Genel Müdürü Özgür Güleryüz, şirketin küresel pazardaki başarısının temelinde "güvenilir iş ortağı" kimliğinin yattığını belirterek, değişen harp sahası koşullarına karşı çevik olmanın önemine dikkat çekti.
Ankara’da düzenlenen 2. Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi, sektörün önde gelen isimlerini bir araya getirdi. Zirve kapsamında gerçekleştirilen "Değişime Yön Veren Liderler" oturumunda konuşan STM Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret AŞ Genel Müdürü Özgür Güleryüz, savunma sanayisinde rekabetin yoğunluğuna işaret ederek, sürdürülebilir ihracat başarısının kodlarını paylaştı.
"Başarının Arkasında Güven Var"
STM’nin askeri denizcilik ve siber güvenlik gibi stratejik alanlarda faaliyet gösterdiğini hatırlatan Güleryüz, şirketin uluslararası arenadaki konumunu değerlendirdi. Müşteri ilişkilerinde güven unsurunun belirleyici faktör olduğunu vurgulayan Güleryüz, ihracatta yakalanan ivmeyi şu sözlerle açıkladı:
"Her zaman müşterilerimizin güvenilir iş ortağı olmak istiyoruz. İhracattaki önemli başarımızın arkasında da bu var. Bugüne kadar takviminde bitiremediğimiz bir proje olmadı. İhracatta başarılı olmak için müşterilerin ihtiyaçlarını çok iyi anlamak gerekiyor. İletişim, bir projenin başarısı için bir numaralı kuraldır; buna güven ve empati eklendiğinde başarıya ulaşmak kolaylaşıyor."
Güleryüz, şirketin mevcut ihracat projelerine değinerek, şu anda İstanbul'da Ukrayna, Portekiz ve Malezya için gemi üretimlerinin devam ettiğini bildirdi.
Savaş Sahasında Hız ve Çeviklik Vurgusu
Dünyadaki teknik gelişmelerin baş döndürücü bir hızla ilerlediğini belirten Güleryüz, savunma sanayisi şirketlerinin stratejik planlamanın ötesinde "çevik" bir yapıya sahip olması gerektiğini ifade etti.
Rusya-Ukrayna savaşından örnek veren Güleryüz, "Savaşta dronların kullanılmaya başladığı ilk gün ile bugün arasında hem yetkinlik hem de yetenekler anlamında çok büyük farklar var. O yüzden bizim mutlaka çevik olmamız gerekiyor" değerlendirmesinde bulundu.
Ekosistemle Büyüme Modeli
STM’nin büyüme stratejisini sadece personel sayısını artırmak üzerine değil, ekosistemle birlikte gelişmek üzerine kurduğunu anlatan Güleryüz, tedarikçiler ve iş ortaklarıyla kurulan güven ilişkisinin önemine değindi.
Güleryüz, "Ekosistemdeki şirketleri ayakta tutabilmek, onların bize, bizim de onlara güvenmemiz çok önemli. STM'nin olmazsa olmazı güvendir. Ekosistemimizdeki firmaların güvenilir iş ortağı olmak, onları mağdur etmeden beraber büyümek istiyoruz" ifadelerini kullandı.
Şirket içi yönetim anlayışında da şeffaflığı esas aldıklarını belirten Güleryüz, çalışanlarla "açık kapı" toplantıları yaptıklarını ve genç çalışanların beklentilerini anlamak adına tersine mentörlük programları uyguladıklarını sözlerine ekledi.