Ankara'da düzenlenen Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nde sektör liderleri, yerli üretimin ötesine geçen yeni bir stratejik hedef belirledi: Dijitalleşen dünyada yetenekli insan kaynağını elde tutmak ve çevik yönetim modelleriyle hızı artırmak.
Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı (SSB) Savunma Sanayii Akademi tarafından düzenlenen ve sektörün insan kaynakları stratejilerini masaya yatıran "Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi"nin ikincisi Ankara Sheraton Hotel'de gerçekleştirildi. Zirvenin öne çıkan "Geleceğe Hazır İnsan; Dijital, Çevik ve Yetkin" başlıklı panelinde, savunma sanayisinin sadece teknolojik ürünlerle değil, bu teknolojiyi üreten insan kaynağının yönetimiyle de küresel rekabette var olabileceği vurgulandı.
HAVELSAN İnsan Kaynakları Direktörü Oğuzhan Coşkunyürek moderatörlüğünde gerçekleşen oturumda, EHSİM, FNSS, ACM Agile ve ENOCTA gibi sektörün önde gelen kuruluşlarının yöneticileri, dijitalleşme ve çevik dönüşümün iş gücü üzerindeki etkilerini tartıştı.
"15 Yıllık Projeler 3 Yıla İndi"
Panelde konuşan EHSİM Genel Müdürü Fatih Say, savunma sanayisindeki paradigma değişimine dikkat çekti. Geçmişte bir ürünü yerli imkanlarla üretebilmenin tek başına bir başarı kriteri sayıldığını hatırlatan Say, bugün ise asıl mücadelenin nitelikli insan kaynağını şirkette tutmak olduğunu belirtti.
Pandemi sonrası iş dünyasında yıkıcı bir değişim yaşandığını ifade eden Say, şirketlerin artık yetenekli çalışanları ikna etmek zorunda kaldığı bir döneme girildiğini söyledi. Çalışanların süreçlerin merkezine konulması gerektiğinin altını çizen Say, çevik dönüşümün somut sonuçlarını şu sözlerle paylaştı:
"Çevik dönüşüm yolculuğumuzda asıl konunun araçlar değil, insan olduğunu fark ettik. Paydaşların elbirliğiyle, dünyada normalde 10-15 yıl süren hava savunma programlarını 3 yılda tamamlayıp ihraç edebilir hale geldik. İnsanlar artık uzun vadeli hedeflerle değil, karar süreçlerinde bizzat yer alarak motive oluyor."
"En Güçlü Değil, En Hızlı Adapte Olan Kazanır"
FNSS Genel Müdürü Selim Baybaş ise konuşmasında rekabetin değişen doğasına vurgu yaptı. Dünyanın "dönüşebilenler" ve "dönüşemeyenler" olarak ikiye ayrıldığını belirten Baybaş, teknolojik adaptasyonun hayatta kalmak için zorunluluk olduğunu ifade etti.
"En güçlünün değil, değişime en hızlı adapte olanın hayatta kaldığı bir denklemin içindeyiz. Aksi olsaydı bugün sokaklarda dinozorlar geziyor olurdu" diyen Baybaş, yapay zekanın piyasa dengelerini kökten değiştirdiğini belirtti. Eskiden endüstriyel birikime ulaşmanın yüzyıl sürdüğünü, bugün ise yapay zeka ile bu farkın hızla kapandığını söyleyen Baybaş, geleceğe yönelik stratejilerini şöyle özetledi:
"Biz bir zırhlı kara aracı şirketiyiz ama bu ihtiyacın bir gün bitebileceği ihtimaline karşı ekosistem tasarımı yapıyoruz. Hedefi hayallerden türetmeli ve hiyerarşik organizasyonları tartışır hale gelmeliyiz. Büyüklük bazen dönüşümün önünde engel teşkil edebilir."
Organizasyonel Çeviklik ve Karar Alma Hızı
ACM Agile Kurucusu Ahmet Akdağ, organizasyonel çevikliğin sadece bir yöntem değil; kültür, süreç ve insanla bütünleşik bir yapı olduğunu vurguladı. Hızın olmadığı yerde çalışan motivasyonunun düştüğünü belirten Akdağ, şirketlerin "hızlı deneyip yanılabilme" yeteneğine sahip olması gerektiğini savundu.
Akdağ, çalışanların tek bir uzmanlık alanına hapsedilmesinin körelmeye yol açtığını belirterek, "Kendi kendini yöneten takım konsepti burada devreye giriyor. 5 sene sonrasını göremediğimiz bir dünyada ancak çalışanlara farklı kariyer yolları sunarak ve karar verici pozisyonlara getirerek hazır olabiliriz" değerlendirmesinde bulundu.
"Çok Bilen Değil, Hızlı Öğrenen Ayakta Kalacak"
Zirvenin bir diğer konuşmacısı ENOCTA CEO'su Sercan Çelebi ise öğrenme süreçlerindeki dönüşüme dikkat çekti. Yeni dönemde kurumların "çok bilen" değil, "hızlı öğrenen" yapılar olarak kurgulanması gerektiğini belirten Çelebi, yapay zekanın eğitimdeki kişiselleştirme gücüne değindi.
Yeni nesil çalışanların beklentilerinin değiştiğini aktaran Çelebi, "Gençler süreçlerin kendilerine doğrudan katma değer sağladığını görmek istiyor. Onlar için kurguların daha kısa vadeli sonuçlara odaklanması gerekiyor. Yapay zeka destekli vaka simülasyonları ile gençlerin hata yaparak tecrübe kazanma alanlarını genişletiyoruz" dedi.